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产品规划 (product planning)流程发生在一个产品开发项目正式启动，大量的资源开始使 用及更大的开发团队形成之前。该流程将确定一个公司应该从事的项目组合 (portfolio, 或译 为项目投资组合),并决定什么时候从事什么子项目。产品规划流程确保产品开发项目可以支持公司未来更多的商业策略·This phase takes place before a product development project is formally approved·It takes place before substantial resources are applied ·It takes place before the larger development team is formed ·Product planning is an activity that ·considers the portfolio of projects that an organisation might pursue. i.e. what mix of new products and markets to develop, if they focus is on basic or applied research or diversification projects and ·determines what subset of these projects will be pursued over what time period
- 步骤
- (1)确认市场机会Identify Opportunities
* 规划流程始于对产品开发机会的识别，这种机会可能包括上述四种类型项目中的任何一 种。这一步可以看成是机会漏斗 (opportunity funnel), 因为它将来自整个公司的各种投入汇聚到一起。每个想法应该有一个简短的描述，包括产品概念、市场机会等。把这些想法方放到一起然后进行筛选·The first stage of the planning process is to identify product development opportunities·Each of the ideas should be expanded into a short description – including the potential business opportunity·These ideas can then be stored and revisited later·Each of the ideas should have a ‘champion’ who is responsible for supporting the idea through theprocess
- (2)项目评价和优先级排序Evaluate and prioritise projects
* 如果能实施有效的管理，机会漏斗在一年中可以收集成百上千个机会，这些机会中有些对于企业的其他活动没有意义，因为在多数情况下，有太多的机会要求企业立即去把握。因 此，产品规划流程的第二步就是要选出最有希望的项目。对已有产品领域中新产品机会进行 评价和优先级排序时，需要仔细讨论以下四个基本方面：竞争策略、市场细分、技术曲线和产品平台。·In this step, the organisation is looking to decide which of the projects to pursue·There are four perspectives that can be used to assist in the evaluation and analysis of each of the projects l Competitive strategy l Market segmentation l Technological trajectories l Product platforms在这么多提交上来的想法和项目中你要进行选择，选择一个好的项目最主要的是看它能不能挣钱。可以从以下四个角度去思考：1.技术曲线：有没有能力做成这个项目 2.产品平台：能不能做成一系列产品 3.市场细分：产品投放到哪，以及市场定位是什么 4.竞争策略：怎么在同类型产品中脱颖而出，占据市场
- 规划流程始于对产品开发机会的识别，这种机会可能包括上述四种类型项目中的任何一 种。这一步可以看成是机会漏斗 (opportunity funnel), 因为它将来自整个公司的各种投入汇聚到一起。每个想法应该有一个简短的描述，包括产品概念、市场机会等。把这些想法方放到一起然后进行筛选·The first stage of the planning process is to identify product development opportunities·Each of the ideas should be expanded into a short description – including the potential business opportunity·These ideas can then be stored and revisited later·Each of the ideas should have a ‘champion’ who is responsible for supporting the idea through theprocess
- 项目评价和优先级排序Evaluate and prioritise projects
- 如果能实施有效的管理，机会漏斗在一年中可以收集成百上千个机会，这些机会中有些对于企业的其他活动没有意义，因为在多数情况下，有太多的机会要求企业立即去把握。因 此，产品规划流程的第二步就是要选出最有希望的项目。对已有产品领域中新产品机会进行 评价和优先级排序时，需要仔细讨论以下四个基本方面：竞争策略、市场细分、技术曲线和产品平台。·In this step, the organisation is looking to decide which of the projects to pursue·There are four perspectives that can be used to assist in the evaluation and analysis of each of the projects l Competitive strategy l Market segmentation l Technological trajectories l Product platforms在这么多提交上来的想法和项目中你要进行选择，选择一个好的项目最主要的是看它能不能挣钱。可以从以下四个角度去思考：1.技术曲线：有没有能力做成这个项目 2.产品平台：能不能做成一系列产品 3.市场细分：产品投放到哪，以及市场定位是什么 4.竞争策略：怎么在同类型产品中脱颖而出，占据市场
- * 竞争策略competitive strategy决定了它在市场和产品上针对竞争者的基本运作方法
- * ● 技术优势 (technology leadership): 为实施这一策略，企业必须强调新技术的研究和开发，并将其应用到产品开发流程中。 A focus on basic research and development of new technologies
- * ● 成本优势 (cost leadership): 这一策略要求企业在生产效率上进行竞争，可以实行规模经济，使用先进的制造方法和低成本的劳动力，或者引入更好的管理生产系统。Competitive focus on production efficiency
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- * 市场细分Market Segmentation一般认为顾客属于市场的不同部分。把市场分为不同的部分，使企业能够按照各详细定义的顾客群来考虑竞争者的行动和企业已有产品的市场力度。通过将竞争者的产品和企业自己的产品对应到各个细分市场，企业就可以评价哪些产品机会最好，以揭示出企业自身的(或竞 争者的)产品生产线问题Divide the market into segments in order to be more focused on the customer and competitors
- * 技术曲线Technological Trajectories在技术密集型企业，产品规划的关键决策是什么时候在生产线上采用一种新的基本技术。When to shift to implementation of the new technology as part of the core product range
- * 产品平台规划Product Platform Planning产品平台是指由一系列产品共享的一整套资产。通常，零件和部件是这些资产中最重要的部分。 一个有效的平台可以更快更容易地制造出许多衍生品，每种产品提供一个特定细分市场所需要的特点和功能由于平台开发项目在时间和资金上的消耗是衍生品开发项目的2～10倍，企业不可能使 每个项目都成为平台开发项目
- *
- 评 价 全 新 产 品 的 机 会（这个不是四个基本方面里的，但PPT里写出来了，应该是指在四个基本方面结束/以外的评估方法）除了已有产品领域的新型产品之外，企业还将面对许多机会，如新的市场或全新技术。 尽管在使用新技术或为进入新市场而进行的产品开发中投入紧缺资源有很大风险，但是这 种投入对于定期更新产品组合是必要的● 市场规模(单位/年 · 平均价格)● 市场增长率(每年百分比)● 竞争激烈程度(竞争者的数量和实力)● 企业对市场的了解程度● 企业对技术的了解程度● 与企业其他产品的匹配● 与企业能力的匹配● 专利、商业秘密或其他竞争障碍的潜在压力● 企业中冠军产品 (product champion) 的存在l Market size (units/year x average price)l Market growth rate (percent per year)l Competitive intensity (number of competitors and their strengths)l Depth of the firm’s existing knowledge of the marketevaluation criteria (contd.)l Depth of the firm’s existing knowledge of the technologyl Fit with the firm’s capabilitiesl Fit with the firm’s other productsl Potential for patents, trade secrets or other barriers to competitionl Existence of a product champion within the firm
(3)资源分配和时间安排Allocate resources and plan timing
* 资源分配Resource Allocation如果公司开发太多的项目而不考虑开发资源的有限性，那么有经验的工程师和经理就会被分配到越来越多的项目上，生产效率急剧下降，项目完成时间延长，产品上市迟缓，利润水平低下。l Over commitment of resources will inevitably lead to a drop in productivity l An example of over commitment would be allocating engineers and managers to more than one project (where they are already at full capacity working on one)