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@ -1550,7 +1550,7 @@
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* - 市场细分 Market Segmentation 一般认为顾客属于市场的不同部分。把市场分为不同的部分,使企业能够按照各详细定义的顾客群来考虑竞争者的行动和企业已有产品的市场力度。通过将竞争者的产品和企业自己的产品对应到各个细分市场,企业就可以评价哪些产品机会最好,以揭示出企业自身的(或竞 争者的)产品生产线问题 Divide the market into segments in order to be more focused on the customer and competitors
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* - 技术曲线 Technological Trajectories 在技术密集型企业,产品规划的关键决策是什么时候在生产线上采用一种新的基本技术。When to shift to implementation of the new technology as part of the core product range
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* - 产品平台规划 Product Platform Planning 产品平台是指由一系列产品共享的一整套资产。通常,零件和部件是这些资产中最重要的部分。 一个有效的平台可以更快更容易地制造出许多衍生品,每种产品提供一个特定细分市场所需要的特点和功能由于平台开发项目在时间和资金上的消耗是衍生品开发项目的 2 ~ 10 倍,企业不可能使 每个项目都成为平台开发项目
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- 评 价 全 新 产 品 的 机 会(这个不是四个基本方面里的,但 PPT 里写出来了,应该是指在四个基本方面结束/以外的评估方法)除了已有产品领域的新型产品之外,企业还将面对许多机会,如新的市场或全新技术。 尽管在使用新技术或为进入新市场而进行的产品开发中投入紧缺资源有很大风险,但是这 种投入对于定期更新产品组合是必要的
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- 评 价 全 新 产 品 的 机 会(这个不是四个基本方面里的,但 PPT 里写出来了,应该是指在四个基本方面结束/以外的评估方法)除了已有产品领域的新型产品之外,企业还将面对许多机会,如新的市场或全新技术。 尽管在使用新技术或为进入新市场而进行的产品开发中投入紧缺资源有很大风险,但是这 种投入对于定期更新产品组合是必要的 #flashcard
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- ● 市场规模(单位/年 · 平均价格)
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- ● 市场增长率(每年百分比)
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- ● 竞争激烈程度(竞争者的数量和实力)
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