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pages/总复习2023t1.md

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 								- 综合计划（这个也不属于它列出来的两个之一，但也不是总的概括。我也不知道PPT为什么放到资源分配之后，感觉是资源分配的一个概括，就先放着了）
 							- 项目时间安排Project Timing
 								- 产品上市时间： 通常情况下产品上市越快越好。但是，产品质量未达标就上市，会损害企业的声誉。Timing of product introductions - Time to Market (TTM)
-							- 技 术 储 备 ：基础技术的稳健性对于规划流程十分重要。 一 种被证实了的、成熟度高的技术可以快速可靠地集成到产品中去。 Technology readiness
+								- 技 术 储 备 ：基础技术的稳健性对于规划流程十分重要。 一 种被证实了的、成熟度高的技术可以快速可靠地集成到产品中去。 Technology readiness
-							- 市场准备： 产品上市的顺序决定了最初使用者的购买意图 — — 是先购买低端产品，再买 更高价的产品，还是直接购买价格高的高端产品。 一方面，改进的产品上市太快，会打击紧追产品更新步伐的顾客；另一反面，新品上市太慢会面临落后于竞争者的风险。 Market readiness
+								- 市场准备： 产品上市的顺序决定了最初使用者的购买意图 — — 是先购买低端产品，再买 更高价的产品，还是直接购买价格高的高端产品。 一方面，改进的产品上市太快，会打击紧追产品更新步伐的顾客；另一反面，新品上市太慢会面临落后于竞争者的风险。 Market readiness
-							- 竞 争 ：竞争性产品的预期上市将会加快开发项目的进度。Competition
+								- 竞 争 ：竞争性产品的预期上市将会加快开发项目的进度。Competition
-							     * product planl This is the set of projects approved by the planning processl These are sequenced in time l The plan may include a mix of fundamentally new products, platform projects and derivative projects l The updating of these plans is usually undertaken on a periodic basis e.g. quarterly or annually（这个同样不属于资源分配和时间安排里的两步，但是PPT放上去了）
+								     * product planl This is the set of projects approved by the planning processl These are sequenced in time l The plan may include a mix of fundamentally new products, platform projects and derivative projects l The updating of these plans is usually undertaken on a periodic basis e.g. quarterly or annually（这个同样不属于资源分配和时间安排里的两步，但是PPT放上去了）
-							  (4)完成项目前期规划Complete pre-project planning
+						- (4)完成项目前期规划Complete pre-project planning
-							     * 当项目确定下来，但是还未进行物质资源的分配时，就需要进行项目前期规划。这一过程涉及一个小的跨职能团队，通常被称为核心团队 (core team)，分别代表技术、市场、制造和服务部门等多方。¡ After project approval, but before the commitment of resources, a pre-project planning activity takes place¡ This activity involves a small, cross-functional team – the Core Team
+						     * 当项目确定下来，但是还未进行物质资源的分配时，就需要进行项目前期规划。这一过程涉及一个小的跨职能团队，通常被称为核心团队 (core team)，分别代表技术、市场、制造和服务部门等多方。¡ After project approval, but before the commitment of resources, a pre-project planning activity takes place¡ This activity involves a small, cross-functional team – the Core Team
-							        * 任务陈述（mission statement）
+							- 任务陈述（mission statement）
 							           * ● 对产品的概括性描述 (用一句话描述):这一描述通常包括产品的主要用途，但要避免包含特定的产品概念。实际上它可以是产品的前景说明。 A brief description of the product
 							           * ● 获益方案 (或称为获益建议， benefit proposition): 这一部分阐述了顾客会购买商品的几个关键原因。Typically includes the key customer benefit of the product
 							           * ● 主要商业目标： 除了支持公司战略的项目目标之外，这些目标通常包括时间、成本和质量目标(如产品的上市时间、预期财务效益和市场份额目标等)。 ¡ The goals which support the corporate strategy ¡ The goals for l Time e.g. timing for product introduction l Cost e.g. desired financial performance l Quality
 							           * ● 产品目标市场： 每一种产品可能会有几个目标市场。任务陈述的这一部分确定了一级市场和二级市场。 Target market for the product Primary and secondary markets that should be considered in the development effort
 							           * ● 指导开发工作的设想和限制： 必须仔细地制定设想，尽管它会限制可能的产品概念范 围，但是它有助于项目管理。有关设想和限制的决策信息可以附加到任务书中。 Assumptions and constraints that guide the development effort
 							           * ● 利益相关者 (stakeholder): 确保开发流程中的细微问题均被考虑到的一种方法是，清楚地列出产品的所有利益相关者，也就是所有受产品成败影响的人群。利益相关者列表以末端使用者(最终的外部顾客)和做出产品购买决定的外部顾客开始，包括企业内 部与产品相关的人，如经销商、服务商和生产部门。利益相关者列表可以提醒团队考 虑被产品影响到的每个人的需求。¡ List all of the product’s stakeholders to ensure that many of the subtle development issues are addressed ¡ The list of stakeholders serves as a reminder for the team to consider the needs of everyone who will be influenced by the product
-							  (5)对结果和过程进行反思Reflect on the results and the process
+						- (5)对结果和过程进行反思Reflect on the results and the process
-							     * 在规划流程的最后一步，团队应该问几个关于评价过程和结果质量的问题。我们推荐的问题是：● 机会漏斗收集到各种令人激动的产品机会了吗?● 产品规划支持企业的竞争策略吗?● 产品规划是否针对企业现在面临的最重要的机遇?● 分配给产品开发的资源足以贯彻企业的竞争策略吗?● 使有限资源发挥最大作用的方法被充分考虑了吗?例如产品平台的使用、合资，以及 与供应商合作等。● 核心团队接受最终任务书的挑战了吗?● 任务书的各个部分一致吗?● 任务书的假定条件真的必要吗?项目的限制过多吗?开发团队能自由开发最好的产 品吗?● 怎样才能改进产品规划流程?
+						     * 在规划流程的最后一步，团队应该问几个关于评价过程和结果质量的问题。我们推荐的问题是：
+							- ● 机会漏斗收集到各种令人激动的产品机会了吗?
+							- ● 产品规划支持企业的竞争策略吗?
+							- ● 产品规划是否针对企业现在面临的最重要的机遇?
+							- ● 分配给产品开发的资源足以贯彻企业的竞争策略吗?
+							- ● 使有限资源发挥最大作用的方法被充分考虑了吗?例如产品平台的使用、合资，以及 与供应商合作等。
+							- ● 核心团队接受最终任务书的挑战了吗?
+							- ● 任务书的各个部分一致吗?
+							- ● 任务书的假定条件真的必要吗?项目的限制过多吗?开发团队能自由开发最好的产 品吗?
+							- ● 怎样才能改进产品规划流程?
 							  不重视产品开发的公司所面临的的问题
 							  ● 不能以有竞争力的产品占有足够的目标市场份额。 ● 产品引入市场的时间安排不合理。 ● 总开发能力与所从事的项目数量不匹配。 ● 资源分配不合理， 一些项目人员过多而另外一些却人手不足。 ● 构思错误的项目，启动后又取消。 ● 项目方向经常变动。l ·Inadequate coverage of target markets with competitive products l ·Poor timing of market introductions of products l ·Mismatches between aggregate development capacity and the number of projects pursued l ·Poor distribution of resources, with some projects overstaffed and others understaffed l ·Initiation and subsequent cancellation of illconceived projects l ·Frequent changes in the directions of projects
 							  产品开发的四种类型